Əczaçılıq avadanlığının idarə edilməsi və texniki xidmət problemləri

1-(3)

(1) avadanlıq almaq üçün “dəyər mühəndisliyi metodu” tətbiq edin, xüsusi prosedurlar aşağıdakı kimidir. Aydın tələblər, avadanlıq seçməyi və satın almağı müəyyənləşdirin - hədəf müəssisə məlumatları (məlumatlar bunlardır: əməliyyat siyasəti, idarəetmə məqsədi, istehsal miqyası və idarəetmə vəziyyəti və s.) - hədəf məhsul təhlil edildi, hədəf məhsulların incə məhsulların təhlili funksiya təsnifatı, spesifik və açıq funksiya, daha sonra avadanlıq funksiyasının təhlili və avadanlıqların funksional, praktik fokuslaşdırma növü nəzərə alınmaqla həqiqi tələbin uyğunluq dərəcəsi) - qiymətləndirmə sxemi (qrup müzakirəsi, mütəxəssislərlə məsləhətləşmə və digər metodların üstünlükləri və mənfi cəhətləri avadanlıq təhlili aparmaq və sonra əsas obyekti birləşdirmək və çeşidləmək üçün) seçmək və satın alma hədəfini müəyyənləşdirin.

(2) əczaçılıq avadanlığının quraşdırılması və qəbulu. Əczaçılıq avadanlığının quraşdırılması və qəbulu üçün GMP tələblərinə və əlaqədar əməliyyat prosedurlarına tamamilə uyğundur. İştirakçılar aşağıdakılardır: istehsal, mühəndislik, enerji, QA və kənar mütəxəssislər. Xüsusi proses bunlardır: quraşdırma təsdiqlənməsi, əməliyyat təsdiqlənməsi. QA GMP layihəsinin yoxlanılması və qiymətləndirilməsindən, audit və yoxlamadan cavabdehdir.

(3) məlumat qurulması. Avadanlıqların texniki təlimatına və GMP-yə uyğun olaraq, müvafiq mütəxəssislərə müraciət edin, avadanlıqlara qulluq cədvəlini və texniki təlimatı tərtib edin və əvvəlki texniki xidmət məlumatlarını, təmir metodlarını və texniki təsirləri ətraflı şəkildə qeyd edin, beləliklə əczaçılıq avadanlığı idarəetməsinin məlumatlandırılmasını və standartlaşdırılmasını təşviq edin. istismar.

(4) “iki seans” sisteminin tətbiqi. Əczaçılıq avadanlıqlarının idarə olunması güclü peşəkarlıq, mürəkkəb problemlər və sahələrin genişliyi, eləcə də avadanlıqların sıradan çıxması qəfilliyi və gizlədilməsi ilə xarakterizə olunduğundan, bizdən sürətli və səmərəli əməliyyat, cavab mexanizmi və çatışmazlıqların vaxtında idarə olunması tələb olunur. Dəyişdirmə brifinqi (hər gün işə getmədən əvvəl 10 dəqiqə istifadəni, işdən 1 gün əvvəl və bu günün iş planını ümumiləşdirmək və müzakirə etmək üçün istifadə edir) və şöbə həftəlik iclası (bu həftə, bu həftə yoxlama, icmal performansını nəzərdən keçirmək işin standartlaşdırılmasını effektiv şəkildə inkişaf etdirə biləcək əsas problemlər, həll yollarını müzakirə etmək və gələn həftə bir iş planı qurmaq) təhlükəsizliyin gizli təhlükəsini azaltmaq üçün böyük əhəmiyyətə malikdir.


Göndərmə vaxtı: 27.02.2020