(1) Avadanlığın alınması üçün "dəyər mühəndisliyi metodu" tətbiq edin, xüsusi prosedurlar aşağıdakılardır. Aydın tələblər, avadanlıq seçmək və almaq - hədəf müəssisə məlumatları (məlumatlara aşağıdakılar daxildir: əməliyyat siyasəti, idarəetmə məqsədi, istehsalın miqyası və idarəetmə vəziyyəti və s.) - hədəf məhsul təhlil edildi, hədəf məhsullarının incə təhlili, yəni funksiya təsnifatı, spesifik və açıq funksiya, sonra avadanlıq funksiyasının təhlili və faktiki tələbatın uyğunluq dərəcəsi, avadanlıqların funksionallığı, praktik fokus çeşidlənməsi nəzərə alınmaqla) - qiymətləndirmə sxemi (qrup müzakirəsi, mütəxəssislərlə məsləhətləşmə və digər metodlar vasitəsilə avadanlıqların üstünlükləri və çatışmazlıqları barədə təhlil aparmaq, xərc təhlili aparmaq və sonra əsas obyekti birləşdirmək və çeşidləmək), seçmək və almaq hədəfini müəyyən etmək.

(2) əczaçılıq avadanlıqlarının quraşdırılması və qəbulu. GMP tələblərinə və əczaçılıq avadanlıqlarının quraşdırılması və qəbulu üçün əlaqəli əməliyyat prosedurlarına ciddi şəkildə uyğun olaraq. İştirakçılara istehsal, mühəndislik, enerji, keyfiyyət təminatı və kənar mütəxəssislər daxildir. Xüsusi proses aşağıdakılardır: quraşdırma təsdiqi, əməliyyat təsdiqi. QA GMP layihəsinin yoxlanılması və təsdiqlənməsi, audit və yoxlama üçün məsuliyyət daşıyır.

(3) məlumat quruluşu. Avadanlıqların texniki təlimatına və GMP-yə uyğun olaraq, müvafiq mütəxəssislərlə məsləhətləşin, avadanlıqların texniki xidmət cədvəlini və texniki təlimatı tərtib edin və əvvəlki texniki xidmət məlumatlarını, texniki xidmət metodlarını və texniki xidmət təsirlərini ətraflı qeyd edin ki, əczaçılıq avadanlıqlarının idarə edilməsi və texniki xidmətinin informasiyalaşdırılmasını və standartlaşdırılmasını təşviq edin.

(4) “iki sessiya” sisteminin tətbiqi. Əczaçılıq avadanlıqlarının idarə edilməsi güclü peşəkarlıq, mürəkkəb problemlər və geniş sahələr, eləcə də avadanlıq nasazlıqlarının qəfil və gizlədilməsi ilə xarakterizə olunduğundan, bizdən sürətli və səmərəli əməliyyat, cavab mexanizmi və nasazlıqların vaxtında həll edilməsini tələb edir. Növbə brifinqi (hər gün işə getməzdən 10 dəqiqə əvvəl, işdən 1 gün əvvəl və bu günün iş planını ümumiləşdirmək və müzakirə etmək üçün istifadəni nəzərdə tutur) və şöbənin həftəlik iclası (yoxlama, bu həftə performansın nəzərdən keçirilməsi, bu həftə əsas problemləri müzakirə etmək, həll yollarını müzakirə etmək və gələn həftə iş planı hazırlamaq) işin standartlaşdırılmasını effektiv şəkildə artıra bilən təhlükəsizlik gizli təhlükəsini azaltmaq üçün böyük əhəmiyyət kəsb edir.