(1) avadanlığın alınması üçün “dəyər mühəndisliyi metodunu” tətbiq edin, xüsusi prosedurlar aşağıdakılardır.Tələbləri aydınlaşdırın, avadanlıq seçin və satın alın - hədəf müəssisə haqqında məlumat (məlumatlara daxildir: əməliyyat siyasəti, idarəetmə məqsədi, istehsalın miqyası və idarəetmə vəziyyəti və s.) - hədəf məhsul təhlil edildi, incə məhsulun hədəf məhsullarının təhlili, yəni funksiyaların təsnifatı, spesifik və açıq funksiyası, sonra avadanlığın funksional, praktiki diqqət çeşidini nəzərə alaraq avadanlığın funksiyasının təhlili və faktiki tələbatın uyğunluğu dərəcəsi) – qiymətləndirmə sxemi (qrup müzakirəsi, ekspertlərlə məsləhətləşmə və digər metodların üstünlükləri və çatışmazlıqlarının təhlili yolu ilə) avadanlığın dəyərinin təhlili aparmaq və sonra əsas obyekti birləşdirmək və çeşidləmək), seçmək və satın alma hədəfini müəyyənləşdirmək.

(2) əczaçılıq avadanlığının quraşdırılması və qəbulu.Əczaçılıq avadanlığının quraşdırılması və qəbulu üçün GMP tələblərinə və müvafiq əməliyyat prosedurlarına ciddi şəkildə uyğundur.İştirakçılara aşağıdakılar daxildir: istehsal, mühəndislik, enerji, QA və kənar ekspertlər.Xüsusi prosesdir: quraşdırmanın təsdiqi, əməliyyatın təsdiqi.QA GMP layihəsinin yoxlanılması və təsdiqlənməsi, audit və yoxlama üçün cavabdehdir.

(3) məlumat konstruksiyası.Avadanlıqların texniki təlimatına və GMP-yə uyğun olaraq, müvafiq ekspertlərlə məsləhətləşin, avadanlığa texniki xidmət cədvəlini və texniki təlimatı tərtib edin və əczaçılıq avadanlığının idarə edilməsinin informasiyalaşdırılması və standartlaşdırılmasını təşviq etmək üçün əvvəlki texniki xidmət məlumatlarını, texniki xidmət üsullarını və texniki xidmət təsirlərini ətraflı qeyd edin. texniki qulluq.

(4) “iki seans” sisteminin tətbiqi.Əczaçılıq avadanlığının idarə edilməsi güclü peşəkarlıq, mürəkkəb problemlər və geniş sahələr, eləcə də avadanlıqların nasazlığının birdən-birə baş verməsi və gizlədilməsi ilə səciyyələndiyi üçün bizdən tez və operativ əməliyyat, reaksiya mexanizmi və nasazlıqların vaxtında aradan qaldırılmasını tələb edir.Növbə üzrə brifinq (hər gün işə getməzdən əvvəl 10 dəqiqə vaxtdan istifadəni nəzərdə tutur, işə 1 gün qalmış ümumiləşdirmək və müzakirə etmək və bu günün iş planını nəzərdə tutur) və şöbənin həftəlik iclası (yoxlama, bu həftə işin icrasına baxış, bu həftə əsas problemlərin həlli yollarının müzakirəsi və gələn həftə iş planının qurulması) işin standartlaşdırılmasını effektiv şəkildə artıra bilər, təhlükəsizlik gizli təhlükəsini azaltmaq üçün böyük əhəmiyyət kəsb edir.